最近工作閒暇之餘去逛街看到DEXE 繽紛著色糖果球 粉紅色 還挺有興趣的..
印象中在網路上的評價一直都挺高的
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商品訊息描述:
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DEXE繽紛著色糖果球為暫時性的造型品，遇水即會退色唷。
●體積輕巧：DEXE繽紛染色糖果球造型迷你可愛，外出時放在包包中，隨時隨地讓您輕鬆挑染、隨意變色。
●品質保證：DEXE繽紛染色糖果球為國際美髮品牌DEXE相關產品，DEXE通過國際ISO認證以及GMPC認證，優異的品質，讓您安心使用。
1.請將欲上色的髮束保持一定的溼度。
2.將染色球用手指按住頭髮將產品由上往下拉下，如欲使顏色更加明顯，可重複動作。?
3.上色完畢後，等頭髮略乾或用吹風機吹整。
4.待頭髮乾後用梳子將頭髮梳順，顏色會更為自然亮麗。
5.使用捲髮棒或直髮夾整燙頭髮更能達到定色的效果，亦可使用髮膠，讓繽紛的造型更持久。
6.待至下一次洗頭時，用洗髮產品清洗頭髮即可輕鬆將顏色洗去。
貼心提醒：
◎因著色球在使用中會有粉末掉落現象，使用之前請先做好防護工作，如圍住毛巾或穿上廢舊衣物或蒙上其他能夠防止顏色弄髒衣服的布。
◎使用過程中，手部容易沾染到顏色，建議可帶上拋棄式手套。
◎建議最好可以當天洗掉或者把頭髮用頭巾裹起來睡覺，以免將顏色弄到枕頭上。
注意事項：
1.避免接觸高溫，請放置安全地方，避免幼童觸及、誤食。
2.如不慎接觸眼睛時，請用大量清水沖洗。
3.使用後如有紅腫發癢不適症狀時，請停止使用，並請教醫生。
4.本商品為私人消耗性商品，不提供任何試用，鑑賞期並非試用期，造成不便敬請見諒！
5.因拍攝與實品略有色差，圖片僅供參考，請以實際收到商品為準。
保存方法：請置於陰涼處，請勿直接陽光照射，以免變質。
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【朱漢崙╱台北報導】
金融圈又有聯貸大案出籠。據透露，面板大廠群創擬升級製程，已向銀行發出邀標書，將籌組總規模近300億元的聯貸案，由於群創前一筆總規模685億元的聯貸案是由台銀出任管理銀行，市場推測，新案仍以台銀出任管理銀行的可能性最高。
隨著鴻海買下日商夏普，同集團的群創跟著調整經營高層，董事長段行建正式交棒，由王志超升任董座兼總經理，在此同時也正悄悄籌組新的聯貸案。
金融圈人士指出，群創這筆聯貸案開出的規格在250～300億元間，包括資本性支出與借新還舊、周轉金支出等三大部分，其中製程升級的資金需求，佔一定比重。
除了台銀之外，也有其他銀行擬出線爭取管理銀行資格，全案最快可望在下月中旬前明朗。
群創光電在數年前面板業不景氣時，曾經啟動債務協商機制，103年營運狀況明顯好轉，因此透過籌組685億元的借新還舊聯貸案，並在104年2月完成周年慶簽約，正式揮別債協時期，包括利率、資金動用彈性等，一律回歸正軌。
此次籌組總規模近300億的聯貸案，可說是群創時隔一年多之後，再度啟動大型聯貸案。
銀行業者指出，由於央行降息、加上企業產能需求不振，引導市場利率不斷走低，此次群創籌組近300億聯貸案，利率水準可望低於去年，可能不到2％。
銀行業者也表示，近一年來群創已清償數百億元的借款，因此，每家銀行應該都有相當的部位可以空出來參貸，預估此次的聯貸案，應會出現超額認購潮。
工商時報【徐重仁商業發展研究院董事長】
台灣的發展若僅依賴單一國家風險太大，應回復原點思考，從穩健台灣內部基礎跟實力出發，再進一步向外發展，這與企業的組織再造，或是創業的概念不謀而合，惟有做好紮實的基礎功，才能勝券在握，台日兩國因文化接近，合作更具優勢，面對全球市場競爭，台灣企業應發展特色，了解市場需求，延伸附加價值、創造差異性，以拓展商機。
新政府希望創造就業機會、新創事業，但要如何幫助創業者？除了提供資源，應該還要有專業輔導，才能提升成功率；同時，也得加強觀念，讓年輕人知道創業有很多業態，選擇性很多，而非一窩蜂的湧向現在最新潮流，應該要回歸到自己有興趣的領域。而若政府要協助企業跨出台灣到海外投資創業，應可參考日本政策作法，從企業、政府、民間都應該積極深耕，徹底執行，創造商機。
最近常接觸到日本中小企業、地方政府想來台灣發展，因為台灣與日本的生活型態很接近，在商業、生活上的交流、合作更具優勢。而日本、台灣中小企業占比高，因應市場變遷，日本中小企業也積極尋找投資機會。
日本政府為鼓勵企業到海外投資，積極擔任蒐集資料及後援工作。例如，提供整體投資環境及個體產業狀況資料，同時，日本政府也對財力、人力都顯單薄的中小企業，設有專門計畫，提供金錢及各種實質協助，包括投資前市場調查等補助，全方位協助日本企業走出海外，向世界市場拓展商業版圖。
除了政策鼓勵，日本政府推動農產品、商品外銷等動作也十分積極，許多首長親自出訪國外，探詢合作機會。但反觀國內，政府農產品推廣方向沒有聚焦，推銷台灣盛產的芒果、虱目魚…等農產品，但熱度僅一下下，今年大力推，明年力度減少，甚至是不推了，改換成其他農產品。正確的作法應該是結合政府、民間的力量，並且持續不斷、堅持地去推廣，而非僅三分鐘熱度，淪為喊口號的政策，成功的模式為透過持續宣傳，讓民眾注意到產品、留下印象，進而了解，到以實際行動購買，才算達到產品的推廣效應。
在台灣的餐飲市場中，看到許多日本企業來台發展插旗，包括蛋糕屋、拉麵店…等等，新開幕店門口排滿了長長的嚐鮮人龍，不過，等待熱度過去後，消費者不上門店很快就倒閉了，許多餐飲店面就這樣開店、倒閉，然後再換新的品牌進駐，能夠維持長久生意的成功案例似乎也不多。
不過，仔細去研究那些日本企業來台成功的案例，包括黑貓宅急便、無印良品等，可以發現業者都是解決消費者的不方便，作為商業模式的核心概念，黑貓宅急便就讓消費者享受「人在家中坐，貨從店中來」的便利。
此外，日本有個媽媽SQUARE，解決媽媽們無法帶小孩的困擾，設立一個小小的托兒所，規畫一個空間讓小孩玩耍，自由業的媽媽可以隔著透明的玻璃邊上班邊照顧小孩，但不用隨時緊盯，該換尿片時，會有工作人員通知媽媽進去換，解決了職業婦女的困擾。另一種做法是集合多家公司，一起承租一個空間，讓不同公司的媽媽可以到那裡工作，小孩也在那裡，達到邊工作邊照顧的便利。
日本發展出許多創造便利生活的商機，並非完全都是投入高科技產業，由於台日文化相近性高，合作、投資有其優勢，目前台灣也有許多日本企業進駐，成果表現亮眼。而台灣到日本投資案例相對較少，建議應掌握當地市場需求，進一步在地化、延伸附加價值、創造差異性，將有助於事業發展。而商發院也希望促進台灣業者發展商機，日前針對照護產業到日本參觀取經，期望可以有合作機會，帶動台灣經濟向上。
近期陸客來台減少影響台灣觀光整體消費等，但除了陸客之外，應利用台灣特色、獨特性，吸引日本、韓國等其他國家旅客訪台。此外，日本將舉辦奧運，預期將吸引大量參賽人員以及觀光客湧入，可以去思考如何吸引這些人因台灣與日本地理位置的鄰近性，也順道台灣旅遊，讓日本舉辦奧運，台灣也能分一杯羹。
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